Contacts
P.
M. S. Procédés & Matériaux Spéciaux
Scop Sarl.
22, rue Aristide Briand
84 510 Caumont sur Durance
Te : 06.98.03.54.85
Fax : 09.75.21.74.86
Mail : pms@ranfor.com
Naissance
de PMS
Une entreprise de reprise en sous-œuvre,
utilise en premier lieu, les techniques « traditionnelles
» : plots, longrines, armatures additionnelles, pour recréer
l’assise et une conformité d’ensemble de
la structure.
Ces méthodes limitent très rapidement le champ
d’intervention de l’entreprise, pratiques de nombre
de société du bâtiment. Nous devions ouvrir
nos activités, et aller à des techniques plus
poussées. PMS est née...
Nous développons, avec le concours de nos
fournisseurs, les produits et techniques les mieux adaptées
aux différents cas de réparations et réhabilitations
soumis, afin de continuer à élargir notre palette
de compétences et devenir un leader des solutions
véritablement particulières.
Parcours
individuel des collaborateurs
Alain
MOREAU responsable Technique et Commercial.
Nombreuses villas sur l’hexagone en reprises en sous-œuvre,
immeubles, ponts, monuments historiques, ...etc.
À savoir, quelques exemples par ordre chronologique :
- Station
de relevage des eaux (cote d’ivoire), 09 mois en 1980,
~ 910 000 €. Micro pieux, tirants passifs, injections,
…etc. pour le Ministère des Travaux Publiques de
Côte d’Ivoire.
-
Hôpital de Nîmes, 06 mois en 1982, ~ 1 250 000 €.
Micro pieux. Pour le Ministère de la Santé.
-
Hôtel de ville (Vincennes), 05 mois en 1990, ~ 450 000
€. Micro pieux, pour la Mairie de Vincennes.
-
10 Villas (Sucy en Brie, IDF), 03 mois en 1998, ~ 270 000 €.
Vérinage de dalle en comble, pour Assurance DO.
-
Maison de retraite (Neuilly s/ Seine) 04 mois en 1999, ~ 190
000 €. Fixation de parement par mis en place de jonc en
fibre de verre et injection de résines époxies,
pour la Mairie de Neuilly s/ Seine.
-
Corps de garde (Briançon), 04 mois en 2000, ~ 165 000
€. Injection des structures, armatures additionnelles,
renforcement par béton projeté voie sèche,
pour la Mairie de Briançon.
-
Villa (Marly le Roy, IDF), 01 mois en 2001, ~ 40 000 €.
Vérinage et mis en charge de la construction, pour Assurance
DO.
-
Pont entre GIGNAC et ANIANE (34), 05 mois en 2004, Elargissement
de l’ouvrage par mise en place de dalles d’encorbellement.
pour le Conseil Général de l’Hérault.
-
Eolienne (Freyssenet, 07), 01 mois en 2005, ~ 60 000 €.
Pieux d’essai pour un ouvrage de 100 ml de hauteur, infirmation
de la coupe géologique et géotechnique sous plateforme,
malgré un contrôle à l’arrachement
de 100 tonnes reconnu conforme par le CEBTP, pour SIFF-Energies.
Baptiste
MOREAU responsable Contrôle Qualité et Production.
À
savoir, quelques exemples par ordre chronologique :
-
Nice azur (Nice, 06), 3 mois en 2000, ~ 140 000 €. Responsable
chantier, Fixation parement en marbre par mise en place de jonc
en fibre de verre et injection de mortiers époxies, pour
Syndicat de copropriété.
-
Villa (Ventabren, 13), 4 mois en 2001, ~ 200 000 € Responsable
chantier, 1200ml micro pieux forés mis en charges, massifs,
carottage, pour Assurance DO.
-
RD 974 (Malaucène, 84), 5 mois en 2002, Responsable Contrôle
Qualité & injection, mur de soutènement pour
élargissement de route 1600 ml de tirants passifs &
600 ml de micro pieux, pour le Conseil générale
de Vaucluse.
-
Musé Fabre et hôpital saint Charles (Montpellier,
34), 2 x 2mois en 2003, Responsable injection, injection micro
pieux type II, et tirants à câble type III, pour
la Ville de Montpellier.
-
Clinique Saint Georges (Nice, 06), 3 mois en 2004, Responsable
injection tirants et micro pieux de berlinoise, pour la Clinique
Saint Georges.
-
Eolienne (Freyssenet, 07), 1 mois en 2005, ~ 60 000 €.
Responsable chantier, Pieux d’essai 100 Tonnes réalisé
conforme, pour SIFF-Energies.
Pourquoi
une Scop-Sarl ?
Qu'est-ce
qu'une SCOP ?
Commercialement, c'est une société, comme toutes
les autres, pour l'essentiel, avec les mêmes règles
de fonctionnement.
Les valeurs portées par celle-ci (responsabilité,
solidarité, démocratie), ne sont pas d'hier, mais
bien d'aujourd'hui, et encore plus de demain.
Elle se différencie des autres par son esprit et l'engagement
de tous ses salariés.
Nos compagnons sont la richesse de notre Société
Coopérative Ouvrière de Production.
Démontrer l'efficacité du management coopératif,
en mettant au service de celui-ci, les technologies les plus
performantes que nous pouvons rassembler : gestion, mobilisation
des ressources, mobilisation des ressources, mutualisation des
capitaux et des compétences, création, innovation,
... etc.
Rendre les individus plus responsables, plus solidaires, plus
libres, par la prise en main de leur activité de production,
d'où une solidité technique et économique.
liens : Unions
Régionnale des SCOP
Fédération
Nationnale des SCOP du Bâtiment et des Travaux Publique
